为进一步强化治理人员履职能力，全面检验钟注高层治理人员推广尽责情况，梳理分析2022年度工作业绩，总结经验做法，查找短板不及，经营2023年工作
。2023年2月3日、4日在公司总部进行了集团治理人员述职考评
。本次考评由集团常务副总张明主持，集团钟注高层治理人员共33人参与考评
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公司董事长岳俊峰、总经理岳文超、常务副总张明、副总经理李幼玲、戴佐军、罗志勇、罗晓军作为考评人员，对整个参评人员进行打分考评
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考评现场

述职考评会上，公司钟注高层治理人员萦绕自身工作现实，安身工作职责，聚焦年度沉点工作，复盘工作中的亮点与失误、系统地论述了2022年工作发展情况，客观分解了工作中存在的问题，明确了2023年的工作打算及成长规划，并对绩效治理及员工、团队治理提出了设想和规划
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治理人员述职

公司常务副总张明对其2022年的整体工作进行了论述，并对集团各子公司业绩阐发做出分析和批示
。她暗示要设置以创造绩效为荣，塑造价值型企业，治理者要疏导员工将创造效益作为首要指标，进而引入价致讽想和数字化治理的概想，“精”者质量，“细”者成本，治理要精密到每一个过程和工作岗位
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常务副总张明颁发讲话

总经理岳文超就《2023年至2025年湖南冰球突破治理提升规划》对公司治理人员提出工作部署及要求，明确了公司将来三年的战术指标和发展方向，他强调，企业要从战术到战术均做到可持续发展，“文化正派、人员不变、严格内控”是关键点
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总经理岳文超颁发讲话

公司董事长岳俊峰对本次述职考评做出总结讲话，他暗示，述职是指标造订和绩效治理中极度沉要的一部门，并不是通过述职打个分，给个绩效结论就实现，持续的绩效改进、任职资格治理、部门协一致才是底子
。对于有辅导能力，能联结团队的人，能够多赐与一些机遇，只有做出贡献，能力思考提升或嘉奖
。岳董强调公司要在2023年至2025年成立无性命的治理系统，最主题的是财政系统和人力资源系统，要以内部规定、造度简直定性来应对表部环境的不确定性
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董事长岳俊峰颁发总结讲话

这次述职考评，不仅是公司对钟注高层治理人员年度履职情况的调查查核，同时也起到了展示成就、分享经验、查找问题、互订互换、扬长避短的主张，为2023年各项工作的顺利发展奠定了优良基础
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