同心共进，聚势谋远 | 湖南冰球突破工厂2025年半年度工作会议成功召开

  盛夏七月，万物竞茂。为全面总结上半年工作功效，深刻分析当前局势，精准部署下半年沉点工作，凝聚共识、引发起能，湖南冰球突破于7月21日在集团标杆工厂--湖南冰球突破智能设备有限公司（简称：“设备”）隆沉召开半年度工作会议。集团辅导班子整个成员、各子公司、各部门重要掌管人齐聚一堂，共绘发展蓝图。

各工厂：差距化布局锚定增长坐标

  各工厂协同联动，构建多元增长矩阵。设备公司以 “创新发展、治理提升、可持续发展” 破局，攻坚智能设备研发与绿色工厂刷新；西沉公司聚焦 “系统沉构、韧性构建”，强化组织与供给链抗风险能力；力达公司推动 “经营规模扩增、业务领域突破、新产品启发”，深耕细分赛路；武陵公司萦绕 “发展、安全、盈利、治理创新”，筑牢区域市场优势；中部公司以 “数字化、技术创新、智慧仓储” 赋能运营，提升全流程效能；再生资源公司锚定 “安全、发展、盈利”，强化合规与资源循环。差距化布局既让各单元做精优势领域，又形成 “不变根基盘 + 启发新增长极” 的协同格局，为集团注入动能。

【职能部门：协同赋能，夯实发展支持】?

  各职能部门安身主题职责，形成协同支持合力。

  营运部以关键治理维度为基础，推动沉点中心建设，通过资源联动与技术赋能，聚焦降本、提效、稳质量主题指标；

  财政部锚定价值创造转型，深度融入业务全流程提供支持，同步强化专业团队建设，推动职能向战术协同升级；

  人力资源部以人才、人文、数字化为主题方向，通过团队造就与治理优化，为集团发展提供人才保险；

  内控审计部两全风险防控与价值提升，既筑牢合规底线，又通过流程优化助力效力提升，守护集团稳重发展。

总经理讲话：以创新为钥，驱动盈利性增长?

  总经理强调，创新是突破发展瓶颈的主题动能，要将创新理想融入产品研发、工艺优化、治理模式等全链条，以创新破解市场竞争与内部效力难题；同时锚定盈利性增长指标，既要钻营规模扩张，更要注沉增长质量，通过精准施策让盈利指标与业务发展同频共振，以创新驱动与盈利导向为下半年及三年发展筑牢根基。?

董事长讲话：聚焦主题要务，夯实发展根基

  董事长萦绕 “聚方向、抓销售、降成本、慎扩张” 发展部署。聚方向，就是要以产品与客户为锚锚定主题优势；抓销售，需深耕市场需要，强化客户链接，以精准营销打开增长空间；降成本，要从结构、运营、治理环节挖潜，把成本优势转化为竞争优势；慎扩张，则要对峙稳重准则，在充分论证的基础上审慎推动扩张，确保发展质量与风险可控，以四大主题要务为三年战术落地把舵定向。?

  本次会议是战术解码的 “了了会”，更是行动落地的 “誓师会”。从业务突破到职能升级，从指标拆解到执行宣贯，湖南冰球突破正以清澈蹊径、坚定刻意，向三年战术指标稳步迈进，在钢铁海潮中书写增长新篇。

请输入内容……